День 1. Разработка структуры ассортимента торговой марки

1 июня с 19:00 до 22:00

• Сегментация и позиционирование вашей торговой марки 

• Портрет потребителя;

• Анализ коллекций конкурентов; 

• Анализ продаж предыдущих сезонов;

• Определение конкурентных преимуществ;

• Ввод новых ассортиментных групп, взвешенное расширение ассортимента;

• Распределение долей между линиями и коллекции и ассортиментными группами;

• График выхода коллекции в продажу.

День 2. Расчет ассортиментной матрицы коллекции

3 июня с 19:00 до 22:00

• Расчет, исходя из площади магазина или из бюджета закупки;

• Определение количества моделей по ассортиментным группам;

• Распределение моделей по линиям и капсулам коллекции с учетом бюджета;

• Расчет производственных партий товара, исходя из условий компании и возможностей фабрик;

• Определение региона размещения;

• Макет продаж;

• Маркетинговый план продаж.

День 3. Планирование пространства магазина. Расчет рентабельности магазина

6 июня с 19:00 до 22:00

• Основные принципы размещения зон и оборудования в зале;

• Зонирование пространства магазина;

• Виды торгового оборудования;

• Расчет торгового оборудования;

• Схема торгового зала магазина;

• Разработка маркетинговых коммуникаций в зале за счет оборудования;

• Пример отчета разработки концепта магазина подготовленного лондонским агенством, работающего для Мега, для Marks & Spencer;

• Расчет срока окупаемости магазина;

• Практическое задание: рассчитаете срок окупаемости вашего магазина.

День 4. Разработка коллекции

8 июня с 19:00 до 22:00

• Выставки сырья в разных регионах. Отбор тканей, пряжи, фурнитуры.

• Проработка цветовой гаммы следующего сезона, трендов.

• Отбор поставщиков. Заказ хенгеров и цветовых карт;

• Эскизный проект коллекции по капсулам с учетом графика выхода в продажу. Отрисовка эскизов, выбор образцов-прототипов, подбор фото, тренды, повтор хитов;

• Сырьевой макет коллекции. Подбор материалов под эскизы; 

• Расчет предварительной себестоимости.
   

День 5. Производство образцов изделий коллекции 

10 июня с 19:00 до 22:00

• Выставки производителей готовой продукции в разных регионах;

• Схемы производства образцов в зависимости от ассортимента (вязаный трикотаж, швейные изделия, верхняя одежда, акссесуары, обувь и т.д.);

• Разработка образцов в собственных лабораториях. Заказ купонов. Отработка лекал. Отшив образцов. Подбор фурнитуры и технологических материалов. Разработка технологической последовательности для собственного производства.

   

День 6. Производство продукции (1 часть)

14 июня с 19:00 до 22:00

• Разработка тех. документации для отработки образцов на фабриках производителях. Примеры тех. заданий производителей из разных стран. Формы подачи материалов;

• Отбор моделей в коллекцию. Экспертные методы оценки. Проведение худ.советов с учетом предварительной себестоимости. Систематизация учета данных для более точной оценки.

День 7. Производство продукции (2 часть)

15 июня с 19:00 до 22:00

• Формирование плана выпуска;

• Размещение заказов на пошив на Азиатских фабриках: Договоры. Схемы отгрузки, сроки производства и поставки, условия оплаты;

• Размещение заказов на пошив в России/Беллоруссии на давальческом сырье. Расчет потребности сырья, вспомогательных материалов, фурнитуры; 

• Заказ сырья. Договоры. Условия оплаты, сроки поставки. Доставка;

• Поставка основного сырья, технических материалов, фурнитуры на фабрику. Сроки;

• Контроль качества готовой продукции перед отгрузкой. Возможные схемы осуществления контроля качества. Пример SGS-отчета. Варианты решения спорных вопросов;

• Учет изделий ERP-системы, формирование артикулов, штрихкодирование. Оптимизация отгрузок готовых изделий с фабрик;

• Отгрузка и доставка изделий; 

• Ценообразование на основе себестоимости и коэффициентов наценки.

День 8. Календарный план разработки коллекции. (Мерчендайзинг-календарь)

17 июня с 19:00 до 22:00

• Планирование всех этапов разработки, выпуска и продажи коллекции;

• Распределение этапов во времени с учетом трудовых ресурсов и особенностей графиков работы в разных регионах;

• Отчетные точки. Способы контроля за выполнением сроков;

• Схемы организации работы в компании для повышения эффективности работы и достижения максимального результата.